联合国采购投标专家平台
UN PROCUREMENT EXPERT
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BUSINESS MODEL · 国家战略级商业体系

用 AI 让中国企业
拿下 $275 亿 联合国采购市场

我们不是单一的 AI 工具,更不是普通的代理服务。
我们是 联合国官方背景 + 国家级合规牌照 + AI 大模型 + 海外属地代理 的国家战略级商业平台。
服务于中国制造的转型升级、一带一路、中华民族伟大复兴的国家议程。

$275亿
联合国年度采购
29
采购平台 / 11种采购方式
<1%
中国企业当前份额
10年
国家级合规资质
01 · NATIONAL STRATEGY

国家战略 · 我们处在历史最重要的转型节点

联合国采购不只是商业项目,更是中国对外经济战略转型升级的样板工程。 我们的使命是:通过 AI 与官方资源,让中国企业从「贴牌代工」走向「全产业链」, 把中国制造、中国品牌、中国产业链直接送到世界终端市场。

01
一带一路
BELT & ROAD INITIATIVE
2013 国家最高层顶层设计,是中国跨境经济在政策层面的全面保证。
联合国采购是一带一路最直接、最高效的市场渠道,与 11 种采购方式无缝对接。
02
跨境经济融合
M2C TRANSFORMATION
中国制造从「贴牌加工」走向「全产业链」 —— OEM 时代结束,M2C 时代开始。
OEM → 产品 + 品牌 + 市场渠道 + 终端市场,工厂从「找订单」变成「找市场」。
03
中华民族伟大复兴
NATIONAL REVIVAL
中国不再只赚 OEM 的加工费,与终端消费者直接做买卖,赢取全产业链利润。
联合国采购 = 跨境经济样板项目 = 中国制造转型升级的关键纽带。
02 · CRISIS & OPPORTUNITY

中国制造的生死困境 · 转型势在必行

中国制造已经到了生死存亡的关键时刻 —— 劳动力成本上涨、贸易战持续升级、出口退税政策收紧。 OEM 贴牌加工的传统商业模式已经失去利润空间,"产品 + 市场" 的全产业链转型是唯一出路。

$3.5万亿
中国制造年出口(2021)
≈100%
几乎全为 OEM 贴牌加工
<1%
进入海外终端市场(中国品牌)
0.4%
直接供应联合国采购
!
当下的困境(OEM 模式)
  • 劳动力成本飞涨,材料成本上升
  • 中美贸易战持续升级,关税战压顶
  • 出口退税政策即将取消,利润被挤压
  • 90% 联合国采购物资来自中国,但中国直供占比 < 1%
  • 10 倍利差被外国中介贸易公司赚走
未来的方向(M2C 跨境经济)
  • Manufacturer to Consumer 直达终端
  • 工厂从「找订单」变为「找市场」
  • 利润空间放大 5-10 倍(终端价 vs OEM 价)
  • 联合国采购 = 跨境经济的样板
  • 一带一路 = 跨境经济的舞台
03 · BREAKTHROUGH

破局西方双垄断 · 联合国采购是唯一纽带

欧美主导的世界经济,依靠两大壁垒控制全球市场:质量体系垄断 + 终端市场垄断。 破解这两大壁垒,中国制造才能真正走向世界终端。 联合国采购系统 = 欧美政府采购系统的国际版本 = 破局唯一纽带。

西方双垄断 = 质量体系垄断 + 终端市场垄断
01
01 · MONOPOLY 1
质量体系垄断
QUALITY SYSTEM CONTROL
  • 两大企业管理体系
    ISO 系列 · 企业责任 · ESG · 反腐败 · 反歧视 · 反童工
  • 产品准入许可
    美国 FDA · 欧盟 CE · 澳大利亚 TGA · 新西兰 MPI
  • 加工准入许可
    工程类强制认证 · 法律框架审批 · 行业准入
02
02 · MONOPOLY 2
终端市场垄断
MARKET CHANNEL CONTROL
  • 品牌全球化
    用品牌入侵实现「商业模式占领」 · 国家概念被弱化
  • 加盟商业模式
    锁住货架 · 锁住终端 · 锁住消费者购买决策
  • 10 倍利差被外资赚走
    中国 OEM 600 元 / 件 → 欧美终端市场 6000 元 / 件
➜ 联合国采购系统 = 欧美政府采购系统的国际版本 · 是中国企业破局西方双垄断的唯一纽带
04 · STRATEGIC TRANSFORMATION

商业模式 · 两个战略转变 + 两个战略升级

中国对外经济的根本性变革,需要在商业模式上进行系统性转型。 从单点改良到全局升级,从国内市场到跨境经济,从招商引资到资本输出。

战略转变 01
订单贴牌加工 产品 + 市场
由「订单加工」向「全产业链」转移。建立「产品加工 + 市场渠道 + 终端市场」全链条。 引入合伙人制度,让生产端与渠道端深度绑定。
战略转变 02
境内市场 跨境市场
由「在国内建造市场」向「在国外建造市场」转变。 中国产品通过境外建造的市场,直接卖给世界各地的消费者, 而不是经过外国中介转手。
战略升级 01
跨境电商 跨境经济
从单一的跨境电商,升级为全方位的跨境经济: 跨境贸易 · 跨境市场 · 跨境工程 · 跨境金融 · 跨境服务,全链条整合。
战略升级 02
资本输入 资本输出
从「招商引资」向「跨境投资」升级。在境外既找市场又造市场, 依靠资本的力量搭建跨境经济框架, 让中国资本成为全球经济的主导力量之一。
05 · PLATFORM ARCHITECTURE

七大商业平台 · 全方位帮中国企业入围联合国采购

根据中国制造的现状与特点,我们设计了「七大商业平台」体系, 采取「引流期 → 孵化期 → 成长期 → 成熟期」的渐进式商业策略,全方位赋能中国企业。

🌐
第一岛链 → 第二岛链 → 第三岛链
平台之间联动升级:初级商业平台是入门,中级是培训实战,高级是高端定制服务。 企业通过我们的体系,从「联合国采购入门」走向「全球供应商主力」。
01
初级商业平台
第一岛链 · 引流期
服务对象
中国中小企业 · 计划 40,000 家
商业模式
合伙公司 + 大学生创业 · 对接联合国 16,262 家有效供应商
盈利模式
合同居间费 2-6% · 银行保证金 5-6 万元
02
中级商业平台
第二岛链 · 孵化期
服务对象
愿意接受高级专家培训的企业 · 计划 20,000 家
商业模式
联合国高级采购专家实战培训 + 有效入围辅导
盈利模式
培训费 + 入围费 · 计划产值 10 亿美元
03
高级商业平台
第三岛链 · 成熟期
服务对象
年营业额 5000 万元以上、5 年进出口经验的企业
商业模式
建立企业自有联合国采购订单获取团队
盈利模式
高级培训费 · 入围费 · 长期合同分成
04
订单获取专业团队平台
第一/二/三岛链 · 全程
团队组成
联合国前高级采购专家 + 6 种语言专业团队
服务企业
中高级商业平台的企业
盈利模式
2-3% 居间中介费 · 联合国付款后 3 天内结算
05
乌克兰重建平台
特殊商机 · 战后重建
采购品类
发电设备(核电/火电/新能源)· 通信基建 · 建筑材料
合作领域
人道主义救援 · 战后重建 · 智慧城市建设
市场规模
欧盟一体化自贸区 · 工业产业园 · 跨境市场
06
亚太厂家产品展销会
线下落地 · 跨境对接
举办城市
广州 · 上海 · 长沙 · 成都 · 西安 · 北京
指导单位
联合国秘书处 · 联合国全球市场采购中心
主办单位
联合国难民署 · 开发署 · 儿童基金会 · 中国部级单位
07
跨境经济融合平台
数字经济 · 工业互联网 3.0
技术架构
工业互联网 3.0 框架 · 共享数字经济新式物联网
业务范围
联合国采购 + NGO 采购 + 各国政府采购 + 商业市场
战略目标
中国企业、中国制造直达世界终端市场
06 · REVENUE MODEL

三层收入结构 · 入门付费 + 服务佣金 + 增值服务

我们的盈利模式不依赖单一来源,而是通过多层次价值传递形成完整商业闭环。 低门槛获客 → 中等付费转化 → 高净值长期合作。

投标代理服务
AGENCY COMMISSION
2-4% 合同额
中标抽成 · 失败全额退还 · 5 万美金以上项目第三方资金监管 · 4% 对赌模式
目标 100+ 中标项目 · 杠杆效应巨大
增值高端服务
PREMIUM SERVICES
$200 /起
联合国官员 1 对 1 咨询 · 8 大体系认证辅导 · 海外属地代理对接 · 高级培训
目标 200+ 高净值客户 · 单价高复购强
07 · FINANCIAL PROJECTION

3 年财务预测 · Year 3 营收过亿

基于真实的商业模式与已经验证的市场需求,我们制定了稳健的 3 年财务预测。 Year 1 跑通 MVP,Year 2 规模化获客,Year 3 进入多国市场。

YEAR
付费会员数
会员收入
代理佣金
增值服务
总收入
Year 1
300
750 万
200 万
50 万
1,000 万
Year 2
1,500
3,750 万
1,500 万
500 万
5,750 万
Year 3
5,000
1.25 亿
8,000 万
2,000 万
2.25 亿

天使+ 轮融资 · ¥2,000 - 5,000 万

出让股份 10%-15% · 对应估值 1.3-3 亿元 · 期待与战略投资人深度合作